Planification stratégique & indicateurs de performance

La gestion axée sur les résultats (GAR) est un outil de planification et de pilotage utilisé par les agences de développement, ainsi que les pays, afin d’améliorer l’efficacité et la responsabilisation, en mettant l’accent sur l’obtention de résultats réalistes. Les principes de la GAR se retrouvent à toutes les étapes de réalisation d’un projet ou d’un programme (planification, mise en œuvre, suivi et évaluation). Étant une approche globale fondée sur le cycle de vie d’une politique, d’un programme ou d’une initiative, la GAR prend en considération à la fois la stratégie, les gens, les processus et les mesures afin d’améliorer la prise de décisions, la transparence et la responsabilité. La GAR axe davantage l’analyse de la performance sur la réponse aux attentes des parties prenantes – les résultats escomptés. L’accent est donc mis sur les fins plutôt que sur les moyens.

Les résultats attendus découlent de la mission de l’organisation, elle-même définie dans le cadre de la planification stratégique et de l’élaboration de plan d’actions. La méthode du cadre logique (MCL), est l’une des bonnes et nombreuses méthodes utilisées pour la planification de projets axés sur les résultats. La MCL peut se caractérise par ce qui suit :

  • Un instrument qui permet de cibler sur les résultats la planification, l’analyse, l’appréciation, le suivi et l’évaluation de projets et de programmes.
  • Un outil qui sert à effectuer une analyse logique et à réfléchir de façon structurée lors de la planification d’un projet et qui s’assure que le projet est pertinent, réalisable et viable.
  • Un cadre, une série de questions qui, si elles sont utilisées comme un ensemble, donne une structure et sert de support au dialogue entre les différents acteurs d’un projet.
  • Un outil de planification qui permet de donner un cadre aux différents éléments d’un processus évolutif (problèmes, objectifs, acteurs, plan de mise en œuvre, etc.). Le plan du projet peut se résumer dans une matrice, le cadre logique.
  • Un moyen servant à créer participation/responsabilisation/appropriation.

ADA Consultants possède une expérience étendue dans l’utilisation des principes de GAR et dans la facilitation de l’intégration de ces principes chez ses clients. Nous aidons nos clients à concevoir des cadres de travail axés sur les résultats (cadre logique ou de mesure de la performance), leur permettant ainsi d’évaluer les résultats obtenus et d’améliorer leur pratique.

Dans le cadre de ses mandats de suivi-évaluation, ADA accompagne ses clients de diverses façons :

  • Formations et activités de développement des capacités offertes aux gestionnaires et cadres des organisation clientes (en Gestion axée sur les résultats, systèmes d’information de suivi-évaluation, collecte, traitement, analyse et dissémination des données, systèmes informatisés, etc.), en sessions larges ou individualisées réalisées dans les locaux du client ou au siège social d’ADA, au Canada ;
  • Définition participative d’indicateurs de résultats pertinents, faciles à interpréter, précis, fiables, utiles et pour lesquels les données sont disponibles ;
  • À partir des indicateurs de résultat choisis et du cadre de mesure des résultats élaboré, soutien dans la mise en œuvre des activités menant à l’établissement des situations de référence, de mi-parcours et/ou de fin de projet ;

À titre d’exemple, nous citons ci-dessous les organisations, projets et programmes pour lesquels ADA Consultants a fourni une assistance technique incluant l’élaboration d’un système d’information de suivi-évaluation, le soutien à la planification stratégique et le développement participatif d’indicateurs de performance :

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  • Projet de développement des compétences et de l’employabilité, Gabon ;
  • Informatisation du suivi-évaluation du secteur Eau potable, hygiène et assainissement de base au Burundi, Financement UNICEF-Burundi ;
  • Projet de réhabilitation de la route Makebuko-Ruyigi (RN13), Phase 1, tronçon Makebuko–Butaganzwa (22 km), Burundi (en cours de réalisation) ;
  • Programme de Modernisation des Villes du Sénégal (PROMOVILLES), Phase 1 (BAD/Sénégal), Sénégal (2018 – 2020) ;
  • Projet de réhabilitation de la route nationale 2 et de désenclavement de l’île à Morphil (BAD/Sénégal), AGEROUTE Sénégal (2017 – 2019) ;
  • Projet d’amélioration de la productivité de l’agriculture irriguée dans le Sindh (SIAPEP, Banque Mondiale), Pakistan ;
  • Projet Multinational Togo/Burkina de Réhabilitation de Routes et de Facilitation du Transport sur le Corridor Ouagadougou-Cinkansé-Lomé (CU9) (BAD/UEMOA), Burkina Faso et Togo ;
  • Projet de Réhabilitation de la route Dinguiraye-Nioro-Keur Ayip (46 km) (BAD/Sénégal), AGEROUTE-Sénégal ;
  • Programme routier « Fish Town Harper Road Project (FTHRP) Phase I », Ministère des Travaux Publics, Liberia (BAD) ;
  • Ministère de l’Agriculture et l’Unité de gestion du programme, Liberia (BAD).
  • Projet de Modernisation de l’enseignement et de la formation technique et professionnelle (TVEMP), Kazakhstan ;
  • Projet d’Appui aux Infrastructures Agricoles dans la Région de l’Indénié-Djuablin (PAIA-ID), Côte d’Ivoire (BAD) ;
  • Programme Routier PR-1 (UEMOA-Ghana), Banque Mondiale ;
  • Programme Sectoriel des Transports (PST), Burkina Faso (Banque Mondiale) ;
  • Ministère des infrastructures (MININFRA), Rwanda ;
  • Projet d’Appui au Développement Rural de l’Ouémé (PADRO) au Bénin (BAD) ;
  • Projet d’Appui au Système d’Élevage Pastoral (PASEP), au Tchad (BAD).
  • Programme de Gestion Intégrée des Ressources Marines et Côtières (GIRMaC), Sénégal (Banque Mondiale) ;
  • Projet de Réhabilitation du Secteur Agricole et Rural (PRESAR), Guinée-Bissau.